Корреспондент «ЗР» побывал на предприятии, которое не только обеспечивает заказами инвалидов по зрению, но и помогает им адаптироваться, найти свой путь в жизни.

История златоустовского предприятия «Электроизделия» берёт своё начало в середине 50-х годов XX века. Оно создавалось как учебно-производственный комбинат Всероссийского общества слепых. Люди с ограниченными возможностями по зрению здесь обучались, получали профессию, работали, и не только.

Круг общения инвалидов по зрению часто очень ограничен, а здесь люди могли найти поддержку, завести новые знакомства, социализироваться. Подобную досуговую функцию предприятие сохраняет до сих пор. К примеру, в день нашего визита в актовом зале вниманию публики был представлен спектакль «Пигмалион», поставленный народным театром «Талисман» из Челябинска, который действует при Всероссийском обществе слепых. Большинство артистов в его составе являются инвалидами по зрению, но это не мешает им гастролировать по Челябинской области и всей России. В прошлом октябре, к примеру, театр стал лауреатом международного конкурса, который проходил в городе Витебске в Республике Беларусь.

До начала 90-х годов предприятие активно развивалось, были налажены связи с другими заводами, шли постоянные заказы и была существенная господдержка. Но в условиях рыночной экономики многое изменилось: инвалиды по объективным причинам не могли выполнять такую же норму выпуска изделий, как зрячие люди, а значит, конкурировать с другими заводами становилось всё сложнее. Над рабочими нависла угроза сокращений. Но благодаря грамотной управленческой политике и очень чуткому, по сути, отеческому отношению директора завода Николая Романовича Музыченко не только удалось избежать массовых увольнений, но стало возможным сохранить производственные цепочки, не потерять заказчиков и не уступить в качестве продукции конкурентам.

Николай Музыченко пришёл на завод в 1964 году, а затем долгие годы был его директором, вплоть до своей смерти в 2001-м.

Председатель местного отделения Всероссийского общества слепых Олег Варганов рассказывает:

- Для Николая Романовича главной ценностью всегда были люди. На заводе работало около 400 человек, и каждого он знал по имени, искренне интересовался проблемами и трудностями, с которыми сталкивались рабочие, всегда старался найти решение. Во время его работы предприятие сотрудничало со Златоустовским часовым заводом, РЖД и другими организациями, было налажено картонажное производство. А после его смерти рабочие и учредители решили почтить память Николая Музыченко и присвоили предприятию его имя.

Пережить нулевые тоже оказалось непросто. На заводе происходили сокращения, в изменившихся экономических условиях всё большую роль приобретала автоматизация производства. У конкурентов появлялись станки с ЧПУ, различные компьютерные системы (незрячие не могут ими пользоваться), и большинство операций и технологических процессов по прежнему проходит вручную. Сейчас на предприятии трудится 68 человек, из них 35 — инвалиды. Помимо людей с ослабленным зрением здесь работают глухие.

Важно отметить, что «Электроизделия» является крупнейшим специализированным предприятием для инвалидов во всей Челябинской области. В нём созданы необходимые условия для работы людей с нарушением зрения: в коридорах установлены специальные перила, ступени выделены жёлтой краской, перед лестницами есть резиновые коврики, которые помогают лучше ориентироваться. При всём этом предприятию удаётся развиваться: работает швейное производство, на котором изготавливают комплекты постельного белья. Для его реализации открыт фирменный магазин «Засоня». Функционирует штамповочный цех, в котором задействовано несколько прессов различного назначения, налажено литьё пластмасс для оснастки электрооборудования. Несмотря на то что оборудование уже довольно старое, благодаря усилиям коллектива оно поддерживается в хорошем состоянии, проходит плановый ремонт и обслуживание. С недавнего времени разрабатывается и совершенно новое направление — производство украшенных топоров. Сейчас изготовлена пробная партия, активно идёт поиск каналов сбыта продукции.

Все предпринимаемые меры — жизненная необходимость для сохранения возможности трудоустройства инвалидов. В силу особенностей здоровья их производительность труда не столь высока, оклады составляют 5—7 тысяч, при этом руководство изыскивает дополнительные средства и увеличивает заработную плату.

С сожалением приходится отмечать, что предприятие может рассчитывать только на собственные средства, никакой поддержки из федерального или местного бюджета оно не получает, хотя значимость социальной функции подобного производства и его роль в адаптации и социализации инвалидов переоценить невозможно. Благодаря тому, что более половины трудового коллектива — инвалиды, предприятие получило статус социального, но каких-то значительных льгот или преимуществ это не даёт. Единственной поддержкой стал грант в размере 500 тысяч рублей на пополнение оборотных средств. На эти деньги была закуплена ткань для швейного цеха.

«Электроизделия» — это не только промышленное производство. Здание на Румянцева, 43 — это 9000 квадратных метров площадей с самым различным целевым назначением: цеха, магазины, офисы, столовая, спортивный клуб и т. д. Есть и временно пустующие помещения. Директор предприятия Вячеслав Киселёв подготовил интересный план их использования, делится мыслями: — Наше здание расположено в очень удачном месте: пара минут пешком от железнодорожного вокзала, остановка общественного транспорта прямо под окнами, есть вся необходимая инфраструктура, рынок, магазины. А самое главное — неподалёку вход в нацпарк «Таганай», всего в десяти минутах езды на автомобиле или автобусе. Не это ли идеальное место для организации хостела? В 2021 году мы начали разрабатывать проект и первым делом обратились к пожарным, дабы не повторять ошибок наших коллег. Получили от них необходимые замечания, исправление которых не займёт много средств и времени, составили смету ремонта. По проекту хостел будет рассчитан почти на 150 мест, а затраты на ремонт составят около 18 миллионов рублей. Срок окупаемости полностью завершённого проекта займёт менее трёх лет. Важно понимать, что ремонт можно проводить в несколько этапов, тогда в одной части здания в номерах уже смогут жить туристы, и это даст прибыль, которая пойдёт на продолжение ремонта. Минимальные затраты, необходимые для того, чтобы заселить первых гостей, оцениваются в 5 миллионов рублей, а срок выполнения работ — примерно три месяца.

Все мы видим усложнившиеся реалии. Это, безусловно, влияет на отрасль туризма. Конечно, соотечественники отдыхать не перестанут, и очевидно, что большинство будет путешествовать по России. Разве это не шанс заявить о нашем городе как о по-настоящему туристическом месте? Сейчас люди снимают домики в нацпарке, останавливаются там с палатками, а те, кто располагает большими средствами, выбирают гостиницы. Но ведь есть и промежуточный вариант — хостел со всеми удобствами и уютной обстановкой. Кстати, о ней. Во время экскурсии удалось погрузиться в атмосферу советского производства: примерно такой я её и видел в фильмах того времени. Вымпелы, деревянный мозаичный портрет Ленина, исправный таксофон с лотком для монет, классический автомат для продажи разливной газировки и многое другое. Московские учредители помочь в осуществлении проекта не смогли, поэтому предприятие ищет инвесторов самостоятельно.

С этой же целью хотелось бы и с газетной полосы обратиться к предпринимателям. Да, время для инвестиций непростое, но если не сейчас вкладываться в создание инфраструктуры, то когда? Цели городской власти и бизнеса одинаковые — не просто сделать привлекательным посещение какой-то конкретной локации, а создать условия, чтобы человек проводил время в городе, тратил именно здесь свои деньги, тем самым помогая и в открытии рабочих мест, и в развитии экономики. Ну и, разумеется, участие в подобном проекте — это больше, чем просто бизнес. Это прямая поддержка инвалидов, помощь в их социализации, досуге и интеграции в общество.

Артем СИВЦОВ

Корреспондент газеты «Златоустовский рабочий»